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任正非“定调”华为未来三年:首先活下来!缩减关闭不产生价值和利润的业务
来源:《科创板日报》    作者:    发布时间:2022-09-02   点击数:1523  字体 [ ]
8月23日讯(记者 黄心怡)《科创板日报》记者从相关人士处确认,华为创始人任正非在华为内部论坛再发长帖, 号召华为上下要从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。

“寒冬”、“寒气”、“活下去”等词语贯穿任正非的文章。任正非还直接告诫华为员工,“不要再讲故事,一定要讲实现”,要把“活下来”作为未来三年“最主要的纲领”。

多名华为内部员工告诉《科创板日报》记者,任正非的最新讲话延续了他一贯未雨绸缪、清醒冷静应对现实的管理风格。不过,如履薄冰是华为内部的常态。“这种危机感,华为每天都有。”

一定要把活下来作为最主要的纲领

任正非在文中提到,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。

“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来,2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领活下来,有质量的活下来,每个业务都要去认真执行。”


任正非表示,要先想办法度过三年艰难时期,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。

“我们的生命喘息期就是2023年和2024年,这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定。所以每个口都不要再讲故事,一定要讲实现,尤其在进行业务预判时,不要再抱幻想,讲故事骗公司,损失要从你们的粮食包中扣除,首先要活下来,活下来就有未来。”

有华为内部人士告诉记者,管理层从来就是未雨绸缪,一直都要求华为上下在保持危机感中,做好应对现实各种挑战的准备。“只不过这一次面临形势更为严峻,任总的讲话中的危机意识更强一些”。

另有多名员工表示,华为其实一直是在如履薄冰走过来的。 “ 这种危机感,华为每天都有,随时准备明年就倒下。”

缩减关闭不产生价值和利润的业务

任正非在文章提到,现在要缩小战线,集中兵力打歼灭战,提升盈利。

“继续优化机关业务,合理编制人员ICT基础设施,还是我们的黑土地粮仓,一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台,挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台,更好的卖ICT,基础设施卖底座不是做生态,终端是未来我们崛起突破的基础,但不能盲目。”

对于具体的业务板块,任正非表示,华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入,创造更大价值,收缩机关,加强作战队伍,智能汽车解决方案,要减少科研预算,加强商业闭环研发,要走模块化的道路,聚焦在几个关键部件作出竞争力,剩余部分可以与别人连接。

同时,未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭,把人力物力集中到主航道来。

“要把边缘业务从战略核心里抽出来。抽出来以后,我们先评价一下能不能做好,还需要多少资源才能做。做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做,我们不要包打天下。"

在市场上的收缩要坚决

此外,任正非还表示,要聚焦价值市场、价值客户,重点放在“肥肉市场”。

“把主要力量用于正态分布曲线中间的一段,一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场,把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”

任正非称,要坚持实事求是,在市场上的收缩要坚决。

“我们以前怀抱全球化理想,立志为全人类服务,现在我们的理想是什么?活下来,哪里有钱就在哪里赚一点。”面对外部的制裁与挑战,任正非的话语显得多少有些无奈与悲凉。

在员工绩效考核方面,华为也将进一步提升现金流和利润的权重。包括各责任中心签署考核责任书,建立针对基于KPI的对等奖赏机制,拉开奖金的差距。

“明年正常升职升级不变,但要加强与责任对等的挂钩。今年各个业务的奖金一定要拉开差距。过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务,奖金就多发一些,不能创造价值的业务就是很低的奖金、甚至没有,把寒气传递下去。”