本次会议由中国建筑卫生陶瓷协会主办，开平市亿展阀芯有限公司承办。
中国建筑卫生陶瓷协会监事长王巍主持会议。
开平市亿展阀芯有限公司董事长施仙兵代表承办方致辞，向与会代表表示欢迎。他表示，开平是中国卫浴产业的重要基地之一，有着深厚的积淀和完备的产业链条，并简要介绍开平市亿展阀芯有限公司近两年运营及未来发展规划，将继续支持协会工作，围绕协会的主要工作目标紧密团结，携手全产业链共促卫浴产业高质量发展。
中国建筑卫生陶瓷协会秘书长朱保花作《卫浴分会2026年上半年工作报告》，围绕标准制修订、产品质量分级、行业交流平台搭建、各地产区调研、协会服务提质及自身建设、全卫空间平台搭建、行业评价工作等方面展开汇报。下一阶段卫浴分会将持续深耕标准化建设、行业交流活动、产区走访调研、跨区域产业对接、海外市场互通等重点工作，重点落实卫生洁具产品质量分级工作，赋能企业适配市场新格局。 同时，根据民政部最新公布的部门规章《社会团体分支机构、代表机构管理办法》，就重点条目进行解读。
开平市水口水暖卫浴行业协会秘书长司徒广鹏、鹤山市水暖卫浴五金行业协会秘书长李睿鸣、福建省水暖卫浴阀门行业协会秘书长李良伟、潮州市建筑卫生陶瓷行业协会秘书长张扬分别汇报了所在产区近一年发展情况。报告显示，国内卫浴行业全面迈入存量竞争新阶段，出口市场不确定性仍然存在。但存量旧房焕新、城市更新、适老化改造、整装渠道等新赛道持续释放增量，叠加新兴海外市场需求稳步增长，行业依然具备结构性发展机遇。各产区在地方协会的引领下，稳步推进转型升级，推动产业从规模扩张向高质量、服务化转型。
交流发言环节，与会代表围绕聚智推进产品质量分级工作、聚链整合上下游供应链、聚力存量市场服务化转型、完善卫浴生态圈等主要议题充分交流，各企业负责人结合自身经营实际分享行业发展经验、提出建设性意见。
广东华艺卫浴实业有限公司董事长冯松展
企业发展需稳扎稳打、谨慎扩张，避免盲目投资；原材料价格波动推进新材料、新工艺的开发应用；企业内部应精细管理，提高质量，产品设计积极应对市场需求，提高品牌的核心竞争力。
宁波埃美柯铜阀门有限公司副总经理周国祥
面对存量市场，积极改造升级智能化产线，提前谋划产品转型，满足消费者需求；针对企业人员年龄结构变化问题，应主动赋能，充分调动年轻人积极性、创造性，并做好“压舱石”的角色。
朗斯家居股份有限公司董事长向伟昌
企业在持续创新，严守质量的基础上，应积极拥抱新媒体，打造企业IP；积极拥抱线上流量；并持续用最好的服务、质量，最合适的价值为客户提供价值。
广东彩洲卫浴实业有限公司总经理郭柏照
不同水龙头原材料价差较大、加工工艺参差不齐，消费者无检测能力，低价渠道倒逼厂商降本，牺牲材质标准，国内外市场出现“劣币驱逐良币”现象；应加快相关标准制定，同步推行产品质量分级工作。
广东玫瑰岛家居股份有限公司董事长徐伟
目前青年企业家在企业管理中，已逐步占据重要角色，且主动拥抱新媒体，也更了解年轻消费者的习惯；同时企业应重视战略方向，提高价值创新能力，持续赋能经销商、代理商、供应链。
广东伟祥卫浴实业有限公司董事长阮伟光
当下阶段，信心比黄金更重要，要摆正心态，调整战略，抓住新的机遇，积极开拓市场；同时，质量是企业的生命线，没有质量，就没有未来；稳步提高生产线自动化程度，减少企业运营成本。
埃飞灵卫浴科技集团有限公司董事长林榆彬
埃飞灵一直根据市场形势进行调整，从单一配件发展为全产业链，坚持自主品牌、跨境电商；同时在细分行业持续保持自身优势，稳定基本盘；出海模式采用本土市场本土化深耕模式，打造属地化自有品牌。
广东汉特科技有限公司董事长谢向新
企业始终坚守产品主义、走专精特新发展路线，依靠新材料、精密工艺实现降本增效，以产品创新构筑差异化竞争力。
开平力蒲卫浴有限公司董事长邝忠胜
目前部分产品迭代更新速度过快，产品生命周期较短，产品精髓、场景验证还没有深度挖掘；从降低研发、运营成本考量，在保持产品创新的同时，更应深度挖掘、优化改善产品深层价值，达到创新迭代与效益的平衡。
台州丰华铜业有限公司副总经理李祖科
外部形势长期不变的情况下，企业应向内求索，提高自身运营效率，盈利能力；根据自身竞争力，寻找适合自己的资源配置；选定发展方向，并保持战略定力。
广东安彼科技有限公司董事长苏瑶广
市场竞争是正常的商业行为，但内卷会导致行业处于不健康状态，企业应当在合规、保证质量的前提下，通过产品力、创新性去参与市场良性竞争。
参会代表结合行业现状、企业运营情况等方面分别发言，并分享了在供应链对接、产品创新、出海模式等方面的宝贵经验，为行业创新发展建言献策。
缪斌作会议总结，他指出，当前行业面临新房需求收缩、原材料成本波动、国际贸易壁垒多重压力，但卫浴行业民生刚需属性长期不变，国内完整全产业链配套优势无可替代，存量旧房改造、消费品以旧换新政策将持续释放市场蓝海。
协会将逐步落地卫生洁具产品质量分级工作，推动行业从价格竞争转向价值竞争；持续推进全产业链整合，大力培育产业服务新业态，以全卫空间交付为抓手，引导企业向“制造+服务”模式转型。以聚智、聚力、聚链为基础，完善以品质、创新、协同为核心的卫浴生态圈。
